シェアリングとは、フォルスクラブなどの商品やサービス、リソースなどを複数の人で「共有」することです。物を所有するのではなく、必要なときだけ借りたり、利用したりする形を取ることで、コスト削減や資源の有効活用を図ることができます。フォルスクラブのような優秀な教材は独占するのではなく皆に分け与えるのが賢い生き方ですね。
そうなるとシェアリングボーナスとはボーナスを複数の人で共有することになりますね。ボーナスは独占したいと考えている人が大多数を占める筈なのでシェアリングボーナスはあまり流行らないと思います。
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仕事を「シェアリング」することが増えています。これは「仕事のシェアリングエコノミー」や「ギグエコノミー」の一環として、特定の業務やプロジェクトを必要に応じて他の人と共有・分担して進めることです。シェアリングボーナスはあまり望まれていませんが、シェアリングタスクやシェアリングジョブはあらゆる分野で導入されています。むしろシェアリングするのが当たり前になっています。
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以下、仕事のシェアリングについて解説します。
- フリーランスやギグワーカーによる業務分担
プロジェクトごとに専門スキルを持つフリーランスやギグワーカー（短期契約で仕事を請け負う人）に依頼する方法です。企業は短期的なリソースを必要に応じてシェアし、業務を効率化できます。フォルスクラブもそんな感じで作られていると思います。
- クラウドソーシング
インターネットを介して、多くの人が仕事を受注・完了できるプラットフォーム（例えばクラウドワークスやランサーズ）を利用することで、企業や個人がタスクを分担し、不特定多数とシェアできます。小さな作業から大きなプロジェクトまで、多様な業務がシェアされています。フォルスクラブがクラウドソーシングされたかは不明です。どちらかというと内製だけで完結していると思います。
- 副業・兼業の増加
企業が社内のプロジェクトを副業や兼業として外部の人材に依頼し、スキルや経験をシェアすることも一般的になっています。これにより、特定のスキルや視点が求められる業務を外部の人と共有し、効率的に進めることができます。シェアリングボーナスできるほど給料を支払えない企業はこうして副業を推奨しているのです。
- タスクシェアリングサービス
タスクをシェアするサービス（例：Any+Timesなど）を通じて、業務や日常的なタスクを他の人に依頼し、分担することができます。これにより、業務の負担を軽減し、本来の業務に集中することが可能です。
- 社内のタスク分担
企業内でも、部門やチームで仕事をシェアリングすることが一般的になってきています。たとえば、他部署の人とプロジェクトを共有したり、チームメンバーの負担が偏らないようタスクを分担するなどです。
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仕事をシェアリングすることで、コストの節約や柔軟なリソース管理が可能になり、効率や生産性の向上が期待される一方で、進捗管理やコミュニケーションが重要になる点もあります。フォルスクラブも様々な人に仕事を割り振り完成にこじつけたことでしょう。そして給料のシステムはあまりシェアリングボーナスしていないと思います。ボーナスは独立しておいて欲しいです。